13 ERP-Projekte aus 25 Jahren ERP-Erfahrung im Mittelstand.

Hauff-Technik wuchs als Hersteller von Abdichtsystemen schneller, als die Manufaktur-Strukturen tragen konnten — Wachstum, Variantenvielfalt und Lieferversprechen passten nicht mehr zusammen.

Zendigma modellierte das Geschäftsprozessmodell vollständig neu, baute eine integrierte Anwendungslandschaft aus SAP S/4HANA, EWM, C4C CRM, PIM und HR auf und begleitete parallel den Bau des neuen Logistikzentrums — ohne dass die laufende Organisation darunter litt.

Heute liefert Hauff-Technik individuell konfigurierte Produkte in 24 bis 48 Stunden aus. Folgetag-Versand ist Standard, kein Sonderfall.

Die Chr. Mayr GmbH ist seit 1897 in Familienhand und beliefert mit Sicherheitskupplungen und -bremsen Industriekunden weltweit. Im Generationenwechsel beauftragte Inhaber Ferdinand Mayr Zendigma mit einer Digitalisierungsstrategie für die nächsten zehn Jahre.

Zendigma erarbeitete Stammdatenkonzept, Werteflussmodell und Designkonzept, löste das ERP-Umfeld auf AS/400-Basis ab und führte die ERP-Einführung über die Stammwerke in Mauerstetten, Polen und China.

Heute arbeitet Mayr mit einem automatisierten Artikelanlageprozess, einem integrierten Wertefluss in Echtzeit und durchgängigen Prozessen über die gesamte Gruppe.

Eugen Forschner stand als Automobilzulieferer mit 2.500 Mitarbeitenden vor einem doppelten Wandel: die strategische Ausrichtung auf eMobility und parallel die Ablösung einer heterogenen IT-Landschaft mit Eigenentwicklungen auf AS/400-Basis.

Zendigma führte die Auswahl und Einführung von HRM, PDM und ERP parallel durch, baute Werteflussmodell und Global Master Data Management auf und harmonisierte Prozesse über sieben Produktionsstandorte hinweg.

Heute arbeitet die Forschner-Gruppe mit einem integrierten Wertefluss in Echtzeit, durchgängigen Prozessen über alle Standorte und einer vereinfachten Intercompany-Abwicklung über ein zentrales Logistik-Hub.

elobau ist ein Maschinenbauer mit hoher Fertigungstiefe und 1.100 Mitarbeitern. Die Digitalisierungsagenda zählte über 100 parallele Initiativen, ohne klare Reihenfolge und ohne gemeinsamen Nenner.

Zendigma fokussierte gemeinsam mit dem Managementteam auf fünf Top-Themen und führte parallel ERP-Auswahl, Konzernkonsolidierung, neues Wartungsmanagement und die Microsoft-Plattform-Migration durch.

Heute laufen alle Digitalisierungsmaßnahmen über einen zentralen Knotenpunkt, vom ERP über die Konzernsteuerung bis zur Instandhaltung.

IPETRONIK ist Hersteller von Mess- und Prüfsystemen für die Automobilbranche, gewachsen durch mehrere Übernahmen. Das Ergebnis war absehbar: mehrere ERP-Systeme nebeneinander, asynchrone Finanzbuchhaltung, keine Durchgängigkeit über die Standorte.

Zendigma führte die Neuausrichtung von der Ist-Analyse über die Soll-Konzeption und ERP-Auswahl bis zur Vertragsgestaltung und Implementierung von Microsoft Dynamics 365 in der Cloud.

Heute arbeiten sechs Standorte in Deutschland, den USA und Indien auf einer Plattform, mit einheitlichem Wertefluss und harmonisierten Stammdaten. IPETRONIK steuert die Gruppe wieder als ein Unternehmen.

Mit Gründung der Schweizer Tochtergesellschaft brauchte Hauff-Technik SWISS in kürzester Zeit ein vollständiges ERP-System, das nahtlos an die deutsche Mutter andockt. Produktiv schon vor dem Markteintritt.

Zendigma führte Prozessberatung, Auswahl der Lösungspartner und Implementierung von Microsoft Dynamics 365 inklusive Versandlösung in unter fünf Monaten durch.

Im Standard, ohne aufgeblähtes Customizing.

Möglich wurde das durch das Classroom-Verfahren der Zendigma-Methodik, das auf Kundenseite nur ein schlankes Implementierungsteam erforderte.

Eurotrade verantwortet das Retailgeschäft am Flughafen München. Über 1.000 Mitarbeiter, rund 200 Mio. € Umsatz, ein zentraler Treiber des Konsumerlebnisses am Standort.

Die Aufgabe: Das Strategieprogramm „Airport Shopping 2030“ in eine neue Systemlandschaft übersetzen, formal über eine öffentliche Ausschreibung geführt, mit einer durchgängig integrierten Supply Chain.

Zendigma begleitete den gesamten Weg, von der Digitalstrategie über die Ausschreibung und Anbieterauswahl bis zum Go-Live.

Ergebnis: ein ERP, das die Supply-Chain-Anforderungen des Airport Retails sauber abbildet, ohne handgeklöppelte Schnittstellen.

Die Rösle Group vereint mehrere Konsumgüter-Marken unter einem Dach. Gewachsene Strukturen hatten zu parallelen Systemen, parallelen Logiken und parallelen Datenwelten geführt.

Zendigma führte zunächst eine markenübergreifende Ist-Analyse durch und entwickelte daraus ein gemeinsames Soll-Konzept.

Auf dieser Grundlage erfolgte die ERP-Auswahl für eine konsolidierte Plattform, die alle Marken trägt.

Ergebnis: ein durchgängiger Wertefluss über alle Marken hinweg, mit Reporting, Disposition und Vertrieb auf einer gemeinsamen Datenbasis.

Die bene-Arzneimittel GmbH entwickelt und produziert Arzneimittel in Deutschland, darunter ben-u-ron® und ib-u-ron®.

Mit dem Wachstum stießen die Kernprozesse an Grenzen: zu viele manuelle Tätigkeiten, fragmentierte Datenquellen.

Zendigma führte eine Prozess- und Potenzialanalyse durch, konzipierte die Sollprozesse von der Produktidee bis zur Marktreife und von der Auftragserfassung bis zur Auslieferung und legte mit Serialisierung, BI-Strategie und ERP-Auswahl den Grundstein für ein integriertes Pharma-ERP.

everdrop produziert nachhaltige Reinigungsprodukte und wuchs aus der ursprünglichen Toolsammlung heraus.

Verteilte Prozesse, individuelle Lösungen, kein gemeinsames Rückgrat.

Zendigma plante die IT-Struktur, baute eine Prozessbibliothek auf und führte SAP als zentrales System ein, abgestimmt mit Shopify, myfactory, Zahlungsdienstleistern und Amazon FBA. Phasenmodell, Werkverträge, klare Verantwortung pro Lösungspartner.

Heute steht everdrop auf einer integrierten Plattform vom Online-Shop über die Logistik bis zur Finanzbuchhaltung.

Die Gründer von mymuesli skalierten ihr Online-Bio-Müsli-Geschäft im ersten Jahrzehnt mit einem selbst gebauten Webshop.

Mit dem Wachstum auf mehrere Vertriebskanäle und internationale Märkte brauchte es ein professionelles ERP-System.

Zendigma kam in den Auswahlprozess, analysierte die Prozesse parallel zur Anbieterauswahl und empfahl die auf die Lebensmittelindustrie spezialisierte Lösung von GUS — passgenau zur Komplexität der Produktstruktur und zur Reife des Unternehmens.

Implementierung in fünf Phasen — alle pünktlich, alle im Budget. Vom Webshop-Anschluss über die Filialkassen bis zur integrierten Finance, mit klarer Lernkurve in jeder Phase.

EVUM Motors baut elektrisch betriebene Nutzfahrzeuge und stand vor dem Wechsel von der Prototypen- zur Serienfertigung.

Der Termin für den Produktionsstart stand fest und ließ sich nicht verschieben.

Was fehlte, war ein ERP, das Prozesse, Stammdaten und Fertigung gleichzeitig trägt.

Zendigma baute das Prozessmodell von Grund auf, führte im Juni die ERP-Auswahl durch, schloss im August den Vertrag mit FEPA Planat und brachte das System am 1. Oktober live.

EVUM ging mit funktionierender Prozessstruktur in die Serie.

Die Floringo GmbH produziert seit über 25 Jahren Frottierwaren für Hotellerie, Wellness und Pflege, zertifiziert unter anderem mit dem Grünen Knopf.

Ein klassischer Hersteller-Mittelständler, kundennah, aber im Projektgeschäft auf zu vielen parallelen Tools unterwegs.

Ziel war ein einziges Projektmanagement-System, das Lieferanten und Kunden direkt einbindet, Projekttemplates standardisiert und Übergaben zwischen Mitarbeitern beschleunigt.

Zendigma führte Prozessoptimierung, Software-Auswahl und Implementierung gemeinsam durch. Heute laufen Aufträge, Lieferantenkommunikation und Projektphasen über Zoho Projects, mit einheitlichen Templates und spürbar schnellerer Abwicklung individueller Kundenanfragen.