Bauzulieferer · 550 MA
Vom Familienbetrieb zum industriellen Auftragsfertiger: Wachstum von 160 auf 495 Mitarbeiter. Mit einer ERP-Plattform, über die heute 85 % aller Aufträge am Folgetag rausgehen.
Nach über 30 ERP-Einführungen im Mittelstand
Wir bringen Ihr ERP-Projekt zurück auf Kurs. In 60 Minuten.
Schluss mit Blindflug und explodierenden Kosten. In einer kostenfreien ERP-Projekt-Diagnose zeigen wir Ihnen in 60 Minuten, wo Ihr Projekt steht, wo Sie deutlich Kosten sparen und wie Sie es in den nächsten 90 Tagen wieder in den Griff bekommen.
Ein Auszug aus über 30 ERP-Projekten im Mittelstand
Hauff-Technik · 550 MA · Bauzulieferer
Vom Familienbetrieb zum industriellen Auftragsfertiger. Das ERP trägt heute Aufträge, von denen 85 % am Folgetag rausgehen.
Chr. Mayr · 1.200 MA · Maschinenbau
Digitalstrategie und ERP-Auswahl gemeinsam mit dem Inhaber, im Generationenwechsel eines Familienunternehmens seit 1897.
Eugen Forschner · 3.000 MA · Automotive
Produktion in sechs Ländern, historisch gewachsene Einzelsysteme. Heute eine konzernweite Plattform und ein Reporting auf einer Datenbasis.
elobau · 1.100 MA · Sensorik
Aus 100 Digitalisierungsideen die drei mit der größten Wirkung destilliert. Klarer Fokus statt paralleler Initiativen.
IPETRONIK · 350 MA · Messtechnik
Fünf IT-Welten nach mehreren Übernahmen, eine Microsoft-Dynamics-365-Cloud-Plattform. Heute ein Reporting statt fünf.
Hauff-Technik SWISS · 495 MA · Bauzulieferer
Schweizer Tochter-Unternehmen in unter fünf Monaten produktiv. Voll an die deutsche Mutter angebunden, Microsoft Dynamics 365 im Standard.
Artdeco Cosmetic Group · 1.200 MA · Kosmetik
Prozesse, ERP-Auswahl und Change-Management in einem Zug aufgesetzt. Integrierte Supply Chain über alle Marken, Länder und Vertriebskanäle.
Eurotrade Flughafen München · 1.000 MA · Airport Retail
Strategieprogramm Airport Shopping 2030 von der Digitalisierung bis zum Go-Live. Öffentliche Ausschreibung durchgezogen, neue Supply Chain integriert.
Rösle Group · 200 MA · Metall & Konsumgüter
Drei Marken auf eine Plattform konsolidiert. ERP-Auswahl mit Ist-Analyse, Soll-Konzept und durchgängigem Wertefluß.
bene-Arzneimittel · 120 MA · Pharma
Hersteller von ben-u-ron. Sollprozesse von der Produktidee bis zur Auslieferung neu konzipiert, mit Serialisierung, BI-Strategie und ERP-Auswahl.
everdrop · 150 MA · E-Commerce
Vom improvisierten Startup-Ablauf zu skalierbaren SAP-Prozessen. SAP als Standard, ohne dass das Tempo der Marke verloren geht.
mymuesli · 750 MA · Nahrungsmittel
Vor der Unterschrift bei einem großen Anbieter neu bewertet. Stattdessen ein branchenspezifisches System gewählt und planmäßig eingeführt.
Es fängt mit roten Kennzahlen an. Es endet mit einer Abschreibung in Millionenhöhe.
Zwei von drei großen IT-Projekten verfehlen Budget, Zeitplan und Geschäftsziele.¹
Im Schnitt landen sie 45 % über Budget. Jedes sechste bedroht die Existenz des Unternehmens.
Das Tückische daran: So ein Projekt fühlt sich bis zum Schluss an wie eines, das nur etwas länger braucht.
Warum passiert das? Nicht weil Ihr IT-Leiter versagt. Nicht weil Ihr Anbieter Sie über den Tisch zieht. Sondern weil jeder am Tisch nur ein Drittel des Bildes sieht:
- Ihr IT-Leiter kennt Ihr Unternehmen, aber nicht den Ablauf einer ERP-Einführung.
- Ihr Softwareanbieter kennt sein Produkt, aber nicht Ihre Prozesse.
- Ihr Implementierungspartner kennt die Technik, aber nicht Ihren Markt.
Das liegt nicht an einzelnen Personen. Es liegt am Aufbau solcher Projekte. McKinsey nennt es einen inhärenten Interessenkonflikt: Wer das Projekt umsetzt, will den Vertrag erfüllen, nicht dafür sorgen, dass alles optimal läuft.¹
Was fehlt, ist jemand, der das Muster hundertfach gesehen hat und weiß, welche Weiche jetzt gestellt werden muss. Das eine Drittel der Projekte, die im Plan bleiben, haben von Anfang an so jemanden dabei.
Das erfahren Sie in 60 Minuten. Kostenfrei.
Drei Dinge, die Sie wissen sollten, bevor Sie die nächste Budget-Freigabe unterschreiben.
Was Ihr Projektplan nicht zeigt: ob Ihr ERP-Projekt gerade auf eine Abschreibung zusteuert.
Der Projektplan, der vor Ihnen liegt, entsteht häufig unter starker Mitwirkung Ihres ERP-Anbieters. Was Ihnen fehlt, ist eine objektive Bestandsaufnahme von außen, an der kein Anbieter mitgeschrieben hat.
Wir prüfen Budget, Zeitplan, Scope, Team und Anbieter und ordnen ein, was wir in drei Dutzend Mittelstandsprojekten gesehen haben.
Sie wissen anschließend, welche Engpässe in den nächsten Monaten teuer werden, welche bereits heute Geld kosten und ob Ihr Projekt gerade auf eine Abschreibung zusteuert.
Ein 90-Tage-Fahrplan, mit dem Sie Ihr ERP-Projekt wieder in den Griff bekommen.
ERP-Projekte kommen in die Spur, wenn Sie wissen, welche Hebel jetzt wirken. In 60 Minuten gleichen wir Ihr Projekt mit über 30 Mittelstandsprojekten ab und sagen Ihnen, welche zwei oder drei das in Ihrer Phase sind.
Sie verlassen das Gespräch mit einem Plan für diese Woche, die nächsten 30 Tage und wissen, wo Sie in 90 Tagen stehen könnten.
Wie Sie Ihre Projekt-Kosten ab nächstem Monat optimieren.
Sie zahlen jeden Monat für Personentage und Change Requests. Manche treiben das Projekt voran, andere kosten, ohne dass das Projekt davon profitiert.
Wir gehen mit Ihnen die Rollen, Interessen und Engpässe Ihrer Projektbesetzung durch und ordnen ein, welche Personentage sich rechnen und welche Change Requests vermeidbar oder vertraglich abwehrbar sind.
Sie wissen nach dem Gespräch, an welchen Stellen Kosten sofort reduziert werden können.
Ausgewählt aus über 30 ERP-Projekten im deutschen Mittelstand.
Maschinenbau · 1.200 MA
Familienunternehmen seit 1897, im Generationenwechsel. Digitalisierungsstrategie und ERP-Auswahl gemeinsam mit dem Inhaber entwickelt, damit die nächste Generation auf einer sauberen IT-Basis übernimmt.
Automobilzulieferer · 3.000 MA
Produktion in 6 Ländern, historisch gewachsene Einzelsysteme. Harmonisierung auf eine konzernweit durchgängige IT-Plattform, Grundlage für einheitliches Reporting und schnellere Integration künftiger Standorte.
Automotive · 60 MA
Elektro-Nutzfahrzeug-Startup mit harter Serien-Deadline. Von der Prozessaufnahme bis zum Go-Live in 3 Monaten, fristgerecht zum Start der ersten Serienfertigung.
Messtechnik · 350 MA
Nach mehreren Übernahmen lief jede Tochter auf einer eigenen Plattform. Konsolidierung auf Microsoft Dynamics 365 Cloud, einheitliche Prozesse und Reporting für die gesamte Gruppe.
Nahrungsmittel · 750 MA
Vor der Unterschrift bei einem großen Anbieter neu bewertet: Das geplante ERP wäre überdimensioniert gewesen. Stattdessen ein branchenspezifisches System gewählt und in 5 Phasen planmäßig eingeführt, im Budget.
In drei Schritten zur kostenfreien ERP-Projekt-Diagnose.
1
Formular ausfüllen
Wir brauchen nur ein paar Eckdaten zu Ihrem Projekt. Damit Florian weiß, mit wem er spricht.
2
Termin buchen
Direkt im Anschluss öffnet sich der Kalender. Freie Termine sind in der Regel kurzfristig verfügbar.
3
60 Minuten mit Florian Wagner
Sie bekommen eine unabhängige Einordnung Ihres Projekts, einen 90-Tage-Fahrplan und eine Übersicht der Kostenpunkte, an denen Sie deutlich sparen können.
60 Minuten mit einem Berater, der bei KPMG beraten, als IT-Direktor selbst eingeführt und als Unternehmer dafür gehaftet hat.
Eine Kombination, die im deutschen Mittelstand selten ist. Florian hat in ERP-Projekten auf jeder Seite des Tisches gesessen und sagt Ihnen ehrlich, wie er Ihr Projekt aktuell einschätzt.
- 25 Jahre Beratung (KPMG, BearingPoint, Loyalty Partner)Projektleitungen für Konzerne wie Lufthansa und Deutsche Bahn. PMP-zertifiziert nach PMI-Standard.
- ERP eingeführt in einem globalen Fertigungsunternehmen mit 30 Standorten in 18 Ländern.IT-Direktor verantwortlich für die globale ERP-Einführung.
- Drei Unternehmen gegründet, aufgebaut und übergeben.Skaliert mit der Fortuneglobe-Gruppe auf 130 Mio. EUR Umsatz.
- Heute Geschäftsführer Zendigma Consulting.30+ ERP-Projekte im Mittelstand begleitet. Vollständig herstellerneutral.