Struktur und Steuerung auf Ihrer Seite – bis zum stabilen Go-live.
Eine ERP-Einführung läuft nur rund, wenn Strategie, Zielprozesse und der Vertrag mit dem Implementierungspartner sauber vorbereitet sind. Wir steuern auf Ihrer Seite – mit Erfahrung aus 30+ Projekten und ohne eigenes Interesse am Projektvolumen.
Warum Einführungen in Schieflage geraten.
Wo Strategie, Zielprozesse und Vertrag vor dem ersten Projekttag fehlen, gerät das Projekt schnell in Schieflage – mit teuren Folgen.
Fehlende Vorbereitung
Ohne klare Strategie, Zielprozesse und sauberen Vertrag gerät das Projekt schon vor dem ersten Projekttag in Schieflage.
Status Rot, Go-live rutscht
Zum dritten Mal Rot, der Termin verschiebt sich – und der Anbieter empfiehlt mehr Berater, auf Ihre Kosten.
Workarounds statt System
Fachbereiche arbeiten mit Excel am System vorbei. Am Ende droht die Abschreibung in Millionenhöhe.
Was wir gemeinsam tun.
Strukturiertes, zielorientiertes Projektmanagement – konsequent auf Ihrer Seite, bis zum erfolgreichen Go-live und stabiler Hypercare.
Projekt-Setup & Governance
Klare Rollen, Entscheidungswege und ein belastbarer Plan ab Tag 1.
End-to-End-Use-Cases
Konsequent an durchgängigen Abläufen orientiert statt an Modullisten.
Key-User-Einbindung
Früh im neuen System arbeiten, mit echten Fällen – nicht Schulung acht Wochen vor Go-live.
Test- & Cutover-Management
Testfälle für Readiness-, Integrations- und Abnahmetests und ein sauberer Umstieg.
Budget- & To-do-Tracking
Stringentes Tracking von Aufwänden, Terminen und offenen Punkten.
Hypercare
Stabiler Betrieb nach Go-live – bis das System wirklich trägt.
In vier Schritten zum stabilen Go-live.
Lagebild & Setup
Ausgangslage, Ziele und Governance klären – bei Krisenprojekten zuerst ein ehrliches Assessment.
Vorbereitung & Tests
Use Cases, Key User, Testfälle und Datenmigration strukturiert aufsetzen.
Cutover & Go-live
Sauberer Umstieg mit klarem Plan, Verantwortlichkeiten und Rückfallebene.
Hypercare
Enges Monitoring nach Go-live, schnelle Lösung offener Punkte, Übergabe in den Betrieb.
Für Projekte, die sicher ins Ziel sollen.
Für wen geeignet
→ Mittelständische Unternehmen in der ERP-Einführung → Geschäftsführung, IT- und Projektleitung → Auch laufende, kriselnde Projekte, die Struktur brauchen
Ihr Ergebnis
→ Steuerung konsequent auf Ihrer Seite → Früh im System arbeitende Key User → Belastbare Tests und ein sauberer Cutover → Stabiler Go-live und ruhige Hypercare-Phase
Häufige Fragen zur Einführungsbegleitung.
Steigen Sie auch in ein laufendes, kriselndes Projekt ein?
Ja. Wir verschaffen uns zuerst ein ehrliches Lagebild (siehe Projekt-Assessment) und bringen dann Struktur und Steuerung hinein.
Sitzen Sie auf unserer oder auf der Anbieterseite?
Immer auf Ihrer. Wir vertreten Ihre Ziele gegenüber Anbieter und Implementierungspartner.
Wie stellen Sie Anwenderakzeptanz sicher?
Key User früh ans System, mit echten Fällen arbeiten, Erfolge sichtbar machen – nicht Schulung acht Wochen vor Go-live.
Verschiebt sich Ihr Go-live?
Häufen sich rote Status? Im kostenfreien Erstgespräch ordnen wir die Lage ein und zeigen, wie Steuerung auf Ihrer Seite aussieht.