Digitalisierung und KI als Wert- und Risikofaktor – vor dem Closing sichtbar.
Für Beteiligungsgesellschaften ist Digitalisierung Werttreiber und Risikofaktor zugleich. Wir schlagen die Brücke von Strategie und Prozessen zur Bewertung – als Wert- und Risikopartner, nicht als IT-Berater, mit Blick auf EBIT und Exit.
KI ist in der Due Diligence kein Nebenthema mehr.
Buyers aren't paying for AI potential – they're looking for AI proof. Was früher eine Folie war, verlangt heute eigene Abschnitte mit belastbaren Belegen.
Vom Nebenthema zum Prüffeld
In der Due Diligence war KI früher eine einzelne Folie – heute verlangt sie eigene Abschnitte mit belastbaren Belegen.
Abschlag bei nur taktischer KI
Wer KI nur intern-taktisch nutzt, riskiert Bewertungsabschläge von 5–15 % – weil der Käufer die Transformation selbst stemmen muss.
Governance selten auditfest
Nur 9 % der Private-Equity-Gesellschaften trauen sich zu, ein unabhängiges Audit ihrer KI-Governance in 90 Tagen zu bestehen.
Was wir für Sie prüfen und umsetzen.
Von der Pre-Deal-Prüfung bis zur Umsetzung nach dem Closing – wir prüfen vier Felder und sagen, was realistisch Wert schafft.
Digital Due Diligence (Pre-Deal)
Digitalisierung und KI vor der Transaktion bewerten – inkl. Wirkung auf EBIT und Exit-Readiness.
IT-Bebauungsplan-/Portfolio-Assessment
Systematische Standortbestimmung der Digitalisierung über das Portfolio hinweg.
Digital Carve-out
Saubere Herauslösung von Systemen, Prozessen und Daten bei Teilverkäufen.
Post-Merger-Integration
Zusammenführung von Systemen und Prozessen nach dem Closing – mit Blick auf den nächsten Exit.
Vier Prüffelder
Kernangebot/Wettbewerb, Wirkung aufs Ergebnis, Datenbasis und Governance – strukturiert bewertet.
TOM-Definition & Ausschreibung
Zielbild, Soll-Prozesse und Ausschreibungsgestaltung für die Value-Creation-Phase.
KI-Reife entscheidet über Wert und Risiko.
KI-Reife bestimmt den Multiple – nur taktische KI-Nutzung kann einen Bewertungsabschlag bedeuten.
Vier Prüffelder der KI-Due-Diligence: Angebot/Wettbewerb, Ergebniswirkung, Datenbasis und Governance.
In vier Schritten zur belastbaren Einschätzung.
Scope & Fragestellung
Pre-Deal, Portfolio oder Carve-out: Wir klären Mandat, Rolle und Zielsetzung.
Analyse der vier Prüffelder
Angebot/Wettbewerb, Ergebniswirkung, Datenbasis und Governance – entlang eines Reifegradmodells.
Wert- & Risikoeinschätzung
Wirkung auf EBIT und Exit-Readiness, inkl. realistischer Umsetzbarkeit nach dem Closing.
Value-Creation-Fahrplan
Wenige Use Cases mit messbarer EBIT-Wirkung – priorisiert und steuerbar.
Für Investoren, die Digitalisierung als Werthebel sehen.
Für wen geeignet
→ Private-Equity- und Beteiligungsgesellschaften → Family Offices und strategische Käufer → Investoren vor Zukauf, im Halten oder vor dem Exit
Ihr Ergebnis
→ Belastbare Einschätzung von Digital- und KI-Wert und -Risiko → Wirkung auf EBIT und Exit-Readiness → Value-Creation-Fahrplan mit messbaren Use Cases → Governance-Blick, auf den Käufer in der DD achten
Häufige Fragen zur Digital Due Diligence.
Was unterscheidet Digital DD von klassischer IT-DD?
Wir bewerten nicht nur Systeme, sondern was Digitalisierung und KI für EBIT, Risiko und Exit-Readiness bedeuten – und was im Haltezeitraum realistisch Wert schafft.
Wie prüfen Sie die KI-Reife eines Zielunternehmens?
Entlang von vier Feldern (Angebot/Wettbewerb, Ergebniswirkung, Datenbasis, Governance) und eines Reifegradmodells – mit klarem Blick auf echte, messbare, verteidigbare Vorteile statt Lizenzzahlen.
Übernehmen Sie auch die Umsetzung nach dem Closing?
Ja. Wir priorisieren wenige Anwendungsfälle mit messbarer EBIT-Wirkung und steuern die Umsetzung – mit Blick auf den nächsten Exit.
In welchen Rollen arbeiten Sie?
Von der kompletten Steuerung bis zur punktuellen Ergänzung einzelner Workstreams – je nach Mandat.
Wie viel Digital-Risiko steckt im nächsten Deal?
Im kostenfreien Erstgespräch ordnen wir Digitalisierungs- und KI-Risiko in Zukauf oder Portfolio ein – mit Blick auf EBIT und Exit.